特斯拉是下一個(gè)蘋果，將引領(lǐng)新的市場(chǎng)變革。軍事的變革都是由美國(guó)引領(lǐng)的，這不是感覺(jué)，是事實(shí)，績(jī)效變革，不論對(duì)于大公司還是小公司，都是一項(xiàng)復(fù)雜棘手的工程，也是最考驗(yàn)人力資源組織部門的事情，變革大了員工反應(yīng)過(guò)激，變革小了起不到任何作用，究竟如何才能實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。1、績(jī)效變革如何引領(lǐng)創(chuàng)新？績(jī)效變革，不論對(duì)于大公司還是小公司，都是一項(xiàng)復(fù)雜棘手的工程，也是最考驗(yàn)人力資源組織部門的事情，變革大了員工反應(yīng)過(guò)激，變革小了起不到任何作用，究竟如何才能實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①績(jī)效變革的出發(fā)點(diǎn)，一定要圍...

是‘業(yè)績(jī)’，另一個(gè)是‘效率’。劉永坦院士最偉大的貢獻(xiàn)，不僅僅是高頻地波雷達(dá)，而是成功的把這種雷達(dá)移植到軍艦上，并且對(duì)高中空超低空和隱形飛行器一律通殺，業(yè)績(jī)，不難解釋，即是員工做出來(lái)的成績(jī)，效率，則是員工做出來(lái)成績(jī)，所花費(fèi)的支出，比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)注的是‘投入’（成本）和‘產(chǎn)出’（效益）之差（利潤(rùn)）。1、新體制雷達(dá)是什么雷達(dá)？劉永坦院士最偉大的貢獻(xiàn)，不僅僅是高頻地波雷達(dá)，而是成功的把這種雷達(dá)移植到軍艦上，并且對(duì)高中空超低空和隱形飛行器一律通殺。這個(gè)就大大的厲害了，要知道，如果高頻地波雷達(dá)只能部署在陸...

在這種情形下，沒(méi)有哪一個(gè)員工喜歡被考核?？己藛T工，通常是以工作效能和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的，最終淘汰那些濫竽充數(shù)之人，員工喜歡的考核，不是被動(dòng)的扣罰，而且主動(dòng)的追求，對(duì)于績(jī)效考核，員工不接受怎么辦，沒(méi)有人喜歡被考核在職場(chǎng)，所謂的績(jī)效考核，往往就是利用利益手段來(lái)強(qiáng)迫員工加倍努力，至于最終能否得到對(duì)等的好處，往往都是得不到得。1、考核員工，領(lǐng)導(dǎo)讓員工們互相評(píng)分，這樣評(píng)出來(lái)的結(jié)果可信嗎？可以明確回答你，這樣評(píng)選出來(lái)的結(jié)果是不可信的。在我們這種文化背景中，結(jié)果甚至是可笑的，記得當(dāng)年剛剛推行村民委員會(huì)直選，有一個(gè)村子選村主任...

績(jī)效工資怎么發(fā)放就能提高教師工作積極性呢。怎樣發(fā)放績(jī)效工資才能調(diào)動(dòng)教師的工作積極性呢，績(jī)效工資帶給老師的不滿大于喜悅，更別指望利用績(jī)效工資提高教師工作積極性了，設(shè)立績(jī)效工資的初衷是為了提高教師工作積極性，鼓勵(lì)教師終身從教，吸引優(yōu)秀人才加入教師隊(duì)伍的。1、教師績(jī)效工資怎樣分配，才能激發(fā)教師工作熱情？教師績(jī)效工資的分配一直以來(lái)就屢招非議。設(shè)立績(jī)效工資的初衷是為了提高教師工作積極性，鼓勵(lì)教師終身從教，吸引優(yōu)秀人才加入教師隊(duì)伍的，可是，績(jī)效工資的重新分配，不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最初的美好的愿望，反而起到了反作用，偏偏是事與...