這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘。裁員到底裁誰就是管理層共同開會(huì)來制定的，你覺得誰會(huì)自己裁自己呀，所以裁員很少聽過裁管理層是很正常的，之所以說是之一，就在于單純裁員、縮減用度是無法甩掉包袱的，一邊裁員一邊調(diào)整組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)，再造組織流程，通過血液替換來完成公司管理效率提升，才能在一片水澤中沾衣不濕。1、為什么最近裁員不斷呢？互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個(gè)是廣告費(fèi)，一個(gè)是游戲，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在問題，它就很難收到廣告費(fèi)，比如阿里的直通車什么的，另一個(gè)大問題是流量到頭了...

這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘。我可以從自己的理解來談一談為什么公司裁員速度很快，但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是為什么有這么多公司要裁員，我經(jīng)歷過裁員的公司，我也參與過公司裁員，我也經(jīng)常聽到其他公司裁員的事，所以我對裁員體會(huì)很深，很多公司裁員，影響因素是很多的，上面兩個(gè)裁員原因很可能都貫穿其中。1、為什么最近裁員不斷呢？互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個(gè)是廣告費(fèi)，一個(gè)是游戲，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在問題，它就很難收到廣告費(fèi)，比如阿里的直通車什么的，另一個(gè)大問題是流量到頭了，所有的人群...

我認(rèn)為，只有幫助工作失落的新同事建立了完成工作任務(wù)的信心，才是最大的安慰。裁員本來就是一個(gè)動(dòng)態(tài)抉擇的過程，今天的名單有你，不一定明天的名單里有你，在沒有正式簽訂解除勞動(dòng)合同的協(xié)議時(shí)，談裁員都為時(shí)尚早，一切都是個(gè)未知數(shù)，存在太多的變動(dòng)可能，最初的名單和最終的名單相差很大，就算是最終報(bào)給HR的確定名單，也還是存在變動(dòng)的可能，沒到簽字就不能算被裁員。1、如何安慰工作失落的新同事？謝謝相邀！我認(rèn)為，只有幫助工作失落的新同事建立了完成工作任務(wù)的信心，才是最大的安慰。因此，應(yīng)該分析新同事工作失落的原因，如果是客觀原因...

這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘。想裁/員，當(dāng)?shù)豘F一般也不會(huì)批準(zhǔn)，即便是裁/員，那叫減/員/瘦/身，下/崗分/流，國企不比私企，想裁/員是很困難的，之所以說是之一，就在于單純裁員、縮減用度是無法甩掉包袱的，一邊裁員一邊調(diào)整組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)，再造組織流程，通過血液替換來完成公司管理效率提升，才能在一片水澤中沾衣不濕。1、京東裁員以后，網(wǎng)易也開始裁員，現(xiàn)在連阿里也要裁員，為什么？市值會(huì)受影響嗎？關(guān)注我，獲取更多深度解讀過去的2018年，按道理來說，應(yīng)該是獨(dú)角獸企業(yè)相對燦爛的一年，美團(tuán)、小米、拼多多相繼...

這也是為什么我斷言聯(lián)想并購摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)必然會(huì)失敗的關(guān)鍵原因。聯(lián)想收購摩托羅拉只花了區(qū)區(qū)29億美元，要知道摩托羅拉曾經(jīng)是千億美元市值的巨型企業(yè)，曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的鼻祖，幾十年來在通訊和手機(jī)行業(yè)積累的專利數(shù)以萬計(jì)，摩托羅拉真正有價(jià)值的東西全在它積累的數(shù)萬項(xiàng)專利和相關(guān)的技術(shù)里。1、摩托羅拉大規(guī)模裁員，如何評價(jià)聯(lián)想收購摩托羅拉這筆交易？從今天來看，這筆收購顯然是失敗的，未來也必定是失敗的。其實(shí)當(dāng)時(shí)我也認(rèn)為，這筆收購是失敗的，而我也不看好聯(lián)想能做好摩托這個(gè)品牌，原因無它，因?yàn)槁?lián)想現(xiàn)在的處境并不適合玩手機(jī)。為什么...

我可以從自己的理解來談一談為什么公司裁員速度很快。但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是為什么有這么多公司要裁員，我經(jīng)歷過裁員的公司，我也參與過公司裁員，我也經(jīng)常聽到其他公司裁員的事，所以我對裁員體會(huì)很深，很多公司裁員，影響因素是很多的，上面兩個(gè)裁員原因很可能都貫穿其中。1、為什么最近裁員不斷呢？互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個(gè)是廣告費(fèi)，一個(gè)是游戲，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在問題，它就很難收到廣告費(fèi)，比如阿里的直通車什么的，另一個(gè)大問題是流量到頭了，所有的人群都覆蓋的差不多了，這幾年下沉市場也挖掘的差...

滴滴和美團(tuán)的裁員對互聯(lián)網(wǎng)人來說無任何意義，互聯(lián)網(wǎng)公司有不裁員的嗎。先來說下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員潮的背景，近幾年大家都在談?wù)摗富ヂ?lián)網(wǎng)」，但是千算萬算沒有的算到的是「互聯(lián)網(wǎng)裁員」，18年底各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在面臨裁員以及縮減社招名額等，是由于“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的到來。1、為什么互聯(lián)網(wǎng)公司容易發(fā)生裁員事情？近幾年大家都在談?wù)摗富ヂ?lián)網(wǎng)」，但是千算萬算沒有的算到的是「互聯(lián)網(wǎng)裁員」。哈哈，玩笑話，其實(shí)回頭看這二十年左右的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)今天這個(gè)局面這是必然的。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是將信息的傳遞效率拉上了一個(gè)新的臺階，這是它最大...

我們公司每次裁員，其實(shí)老板都會(huì)對那些中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個(gè)提前的提醒，而這些中層領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對自己的各自圈子進(jìn)行消息透漏，讓那些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近的人心里有所準(zhǔn)備。每個(gè)公司在裁員之前都是有一定的征兆的，就拿我們公司來說吧，每次裁員都會(huì)弄得人心惶惶，可是有些人很輕松，因?yàn)槿思倚睦锞陀械讱?，知道裁員不會(huì)裁下來。1、公司想裁員不賠償，就給我們十幾個(gè)員工放長假，不說什么時(shí)候上班，說等通知怎么辦？根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十六條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其中就包括：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；用人單...

除了給國家捐款，捐物外，且承諾不裁員。對于國企，大企業(yè)來減薪，裁員相對較少，相對于小企業(yè)，虧損較大的，剛好又處在風(fēng)口浪尖上，可能有減薪，裁員情況，對企業(yè)降稅減負(fù)，對不裁員的企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼，支持企業(yè)穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)生產(chǎn)，一線正式工轉(zhuǎn)合同勞務(wù)工，原雇傭關(guān)系終止轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣公司簽用工合同。1、寶鋼合并武鋼，馬鋼為什么都裁員呢？裁的主要是一線工人。一線正式工轉(zhuǎn)合同勞務(wù)工，原雇傭關(guān)系終止轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣公司簽用工合同，人員不屬于寶武集團(tuán)編制，免于承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。雖然用人成本會(huì)有所增加但是卻讓管理層覺得利大于弊，實(shí)際上兼并產(chǎn)能...

這是員工與HR談判的根本前提條件，只有公司裁員及補(bǔ)償不合法，員工跟公司HR談判才有勝算，也才有談判的必要。你好，面對公司裁員，作為員工尤其是被裁的員工，如何跟公司HR談判以爭取自身利益的最大化非常重要，就拿題主說的公司開始裁員，被裁員工該如何跟HR談判呢。1、如果公司開始裁員，該如何跟HR“談判”？你好，面對公司裁員，作為員工尤其是被裁的員工，如何跟公司HR談判以爭取自身利益的最大化非常重要。說句不客氣的話，被裁員工想要保障自己的權(quán)益，必須要與代表公司利益的HR們進(jìn)行堅(jiān)決的博弈和談判（因?yàn)榇蠖喙静脝T都不...