改革后的鹽業(yè)公司，完全實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。配合新一輪機(jī)構(gòu)改革，鹽業(yè)機(jī)構(gòu)改革基本完成，鹽業(yè)管理局撤銷(xiāo)，原鹽業(yè)職能和人員“一分為三”，鹽業(yè)局，在許多少省市縣都已經(jīng)被改革成為鹽業(yè)公司，鹽業(yè)公司和鹽業(yè)局并存的地方，管理人員和正式職工人事關(guān)系歸鹽業(yè)局管理，合同制人員勞動(dòng)關(guān)系歸鹽業(yè)公司管理。1、事業(yè)單位改革，鹽業(yè)局下屬鹽政人員怎么辦？鹽業(yè)局，在許多少省市縣都已經(jīng)被改革成為鹽業(yè)公司。改革后的鹽業(yè)公司，完全實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，但是由于鹽業(yè)也有專(zhuān)賣(mài)性質(zhì)，鹽業(yè)公司同時(shí)又承擔(dān)著鹽業(yè)市場(chǎng)管理與執(zhí)法職能，保留著鹽業(yè)局的牌子，為自收自支類(lèi)事...

改革的過(guò)程不裁員，那改革以后呢。鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，改革的過(guò)程中不會(huì)裁員，公司改革職工參股，全員股份制我認(rèn)為是最好的現(xiàn)代化企業(yè)模式，實(shí)踐證明這一種改革保護(hù)了各方面利益，特別是保護(hù)了企業(yè)職工的利益，高鐵動(dòng)車(chē)上列車(chē)員不多，列車(chē)長(zhǎng)、列車(chē)員、乘檢和乘警不會(huì)超過(guò)十五個(gè)人，而綠皮車(chē)就多達(dá)幾十個(gè)人，這個(gè)比例要裁員多少人，大家都心知肚明的。1、各大鐵路局改革為集團(tuán)公司，會(huì)裁員嗎？暫時(shí)不會(huì)裁員的，但以后就不知道了。鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，改革的過(guò)程中不會(huì)裁員，改革的過(guò)程不裁員，那改革以后呢？隨著高鐵動(dòng)車(chē)化，很多綠皮車(chē)就...

《公告》正式披露了混合所有制改革試點(diǎn)總體方案和擬改革的內(nèi)容要點(diǎn)。二、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)是國(guó)企，因此前提是國(guó)有企業(yè)分類(lèi)改革是關(guān)鍵，這有國(guó)務(wù)院下發(fā)的混合所有制的指導(dǎo)意見(jiàn)，自中共黨的十五以來(lái)，正式提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，到黨的十八屆三中全會(huì)提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，各地方國(guó)企混改速度加快，成為全面深化改革中的亮點(diǎn)，熱點(diǎn)。1、混合所有制改革如何改革有效？自中共黨的十五以來(lái)，正式提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，到黨的十八屆三中全會(huì)提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，各地方國(guó)企混改速度加快，成為全面深化改革中的亮點(diǎn)，熱點(diǎn)。黨...

關(guān)于機(jī)構(gòu)改革后，職能整合到新機(jī)構(gòu)，人員會(huì)怎么安置。機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，由于改革造成的政策性超編、混編、混崗問(wèn)題，機(jī)構(gòu)編制部門(mén)要求在2020年10月底前，事業(yè)單位改革徹底完成之前，基本整改到位，以確保機(jī)構(gòu)改革結(jié)束后，能夠按照改革原則和要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范運(yùn)行。1、機(jī)構(gòu)改革中借調(diào)人員怎么改？借調(diào)人員不參與借調(diào)單位的改革，除非確認(rèn)調(diào)動(dòng)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，借調(diào)是常態(tài)。上級(jí)機(jī)關(guān)只要缺人干活，就會(huì)從下級(jí)單位借人來(lái)用，應(yīng)付短期性的工作，按規(guī)定，單位借調(diào)工作人員，以完成相應(yīng)的工作為限，借調(diào)限期一般不能超過(guò)一年；借調(diào)...

事業(yè)單位改革的人員將會(huì)如何安排。配合新一輪機(jī)構(gòu)改革，鹽業(yè)機(jī)構(gòu)改革基本完成，鹽業(yè)管理局撤銷(xiāo)，原鹽業(yè)職能和人員“一分為三”，在這輪事業(yè)單位改革后，改革涉及人員一般有五種方式進(jìn)行安排，對(duì)于改革后事業(yè)單位人員如何安排，大家可能并不清楚，原鹽業(yè)局承擔(dān)執(zhí)法職能的人員連人帶編一起劃轉(zhuǎn)到市場(chǎng)監(jiān)管局，由于執(zhí)法大隊(duì)參公管理，原鹽業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍中有執(zhí)法資質(zhì)的干部身份人員，符合條件的可以過(guò)渡登記為參公人員，這是鹽業(yè)改革中出路最好的人員。1、鹽業(yè)機(jī)構(gòu)改革人員怎么安排？鹽業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，過(guò)去一般為鹽業(yè)公司鹽業(yè)管理局的模式，既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁...

所謂改革成功，就是成功的改善了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾。說(shuō)到商鞅變法成功的根本原因，我覺(jué)得不是某一個(gè)原因使得商鞅變法成功，而是多重因素綜合促成的，商鞅變法得以成功的一個(gè)原因就是，商鞅順應(yīng)了歷史發(fā)展的大勢(shì)，王安石變法失敗主要是因?yàn)檫@幾個(gè)原因，第一個(gè)原因就是一直支持他變法的皇帝宋神宗駕崩。1、宋朝有幾次改革都沒(méi)成功，主要什么原因？所謂改革成功，就是成功的改善了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾。改革也是對(duì)社會(huì)資源分配的一種調(diào)整，一定會(huì)有人獲利，也一定會(huì)導(dǎo)致一些人的利益，暫時(shí)受損，宋朝的幾次改革，都不是著眼于改善生產(chǎn)力與生產(chǎn)...

迫切需要農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。一是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革是國(guó)家戰(zhàn)略，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)容、目標(biāo)，離不開(kāi)這一戰(zhàn)略的融入，農(nóng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)，有著不可分割的內(nèi)在關(guān)系，△△因此，從上述四個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系看，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。1、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)什么責(zé)任？我是農(nóng)民工王二，謝邀。就我理解農(nóng)村的現(xiàn)狀確實(shí)需要改革，其現(xiàn)狀是散而亂，基礎(chǔ)差，無(wú)出路，土地分散，種地憑經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)，導(dǎo)致初級(jí)產(chǎn)品多且成本高，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；A(chǔ)差，少有掌握農(nóng)技和市場(chǎng)方向的專(zhuān)業(yè)人...

究竟什么是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革呢。金融供給側(cè)改革的成功解決什么問(wèn)題，很多同學(xué)經(jīng)?？吹矫襟w報(bào)道“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，什么“以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)”“繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”等等，有些同學(xué)可能在網(wǎng)上也做了一些搜索，但找出來(lái)的解釋要么晦澀難懂，要么零散不成系統(tǒng)，總之還是搞不懂到底什么意思。1、什么是供給側(cè)改革？供給側(cè)的對(duì)面是需求側(cè)。比如蔬菜，家庭飯店食堂等都需要，菜農(nóng)菜場(chǎng)屬于“供給側(cè)，家庭飯店食堂屬于需求側(cè)?；兽r(nóng)藥對(duì)菜農(nóng)，蔬菜運(yùn)輸對(duì)菜場(chǎng)，前者是供給側(cè)，后者是需求側(cè)，飯店食堂對(duì)食客，前者是供給側(cè)，后者是需求側(cè)。...

按照國(guó)務(wù)院對(duì)于事業(yè)單位改革的安排，到2020年要建立起中國(guó)特色公益服務(wù)體系，因此，目前各地都在進(jìn)行事業(yè)單位改革。公車(chē)改革后群體不平衡問(wèn)題突出，改革以后，不同事業(yè)單位的人員安置情況也有所不同，同樣的，齊王也有功勞，他能夠積極聽(tīng)取并且采納鄒忌的建議，也不會(huì)因?yàn)閯e人說(shuō)他不好就生氣，他是個(gè)有眼見(jiàn)的明君，知道怎么樣好怎么樣不好。1、俄羅斯的經(jīng)濟(jì)改革怎么樣？俄羅斯的經(jīng)濟(jì)改革怎么樣了？這需要和它自己相比，和二十多年前甚至蘇聯(lián)解體時(shí)期相比，與那個(gè)時(shí)候相比，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。近年來(lái)俄羅斯經(jīng)濟(jì)的低點(diǎn)出現(xiàn)在2015年...

企業(yè)要進(jìn)行薪酬改革，首先要確認(rèn)、識(shí)別幾個(gè)方面問(wèn)題，方可下結(jié)論。員工來(lái)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光正確看待企業(yè)的薪酬改革，一、不論是國(guó)企、集體所有制企業(yè)，還是私有企業(yè)，其改革、改制的真實(shí)目的，就是把企業(yè)做大、做強(qiáng)，薪資策略低于市場(chǎng)及同行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)薪酬改革的目的1、薪酬改革是為了公司產(chǎn)品快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，挖掘和提高銷(xiāo)售人員的潛力和營(yíng)銷(xiāo)積極性。1、企業(yè)若要進(jìn)行薪酬改革，應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？企業(yè)要進(jìn)行薪酬改革，首先要確認(rèn)、識(shí)別幾個(gè)方面問(wèn)題，方可下結(jié)論：確認(rèn)企業(yè)目前是哪一個(gè)階段初創(chuàng)期階段：薪資策略采用高于市場(chǎng)及同行標(biāo)準(zhǔn)，才能快速吸...